淘宝真的是无所不有,谁有好的产品,好的渠道,好的价格,谁就有成长的空间,一个小小的玉妹护肤液,短短时间做到皇冠。但是对于品牌商来说,特别是对于有意进入网络销售的品牌商来说,可能会面临一些难以言表的困扰。
假如有一个品牌商,做实体的零售特许,有几百个加盟商,供货价为零售价的50%。
那么意味着:某些比较猛的加盟商完全可以55折在淘宝网开店,疯狂倾销,如果这个品牌本身知名度比较大的话,我相信会吸引很多实体的顾客转而到淘宝去购买。
淘宝网虽然是实名注册,但是,这个加盟商可以要他的儿子、朋友、妹妹、情人等去淘宝网注册开店,加盟商提供货物即可,这样一来,我就是查处淘宝网谁在销售,也不知道淘宝的主儿到底是谁。【虽然可以知道是哪个地区或城市的,但是如果某个地区和城市的加盟商很多,也很难抓到】
当然,有几个方法:
1)某个加盟商在他所属的区域,相比其他的加盟商进货要多几倍,但是他实体的商圈也不怎么样,那么他有可能是在淘宝开店,或者在其他虚拟渠道倾销;
问题是:这个方法太不精确,而且人力要求太高;
2)我以个人名义偷偷向某个销售我们商品的淘宝集市网店下单1000个,然后看第二天哪个倒霉的加盟商向总部要求出货1000个,然后抓住他;
问题是:聪明的加盟商们会变得谨慎起来,多次用这个方法就可能不凑效了。而且网店太多,会很累。
3)我颁布一条禁令:实体加盟商不允许在淘宝集市开网店!
问题是:某些已经在淘宝网销售得很好的加盟商肯定反弹,所以我有点投鼠忌器。而且,我禁止了某个加盟商之后,他可以要求他的朋友或家人重新在淘宝开店,照销不误[虽然信用级别需要重新开始]。甚至:我还不确信这个禁令是否合理合法,加盟商可能会反驳:我花钱买你总部的货,你管我怎么卖?我送人都可以!
4)加盟商可以允许在淘宝开店,但是不允许低于某规定的折扣销售
问题是:这个是麻烦的群体博弈,如果同时有10个加盟商开店,只要有1个人违规,其他的都马上违规,然后法不责众,更加难管。可以考虑[谁第一个违规就干掉谁],但是管理的人力成本太高了。
说了这么多,有的大侠可能问:你管那么多干嘛?让加盟商去卖呗,反正都是你们总部的交易量。
但是:如果总部也想在淘宝商城开店,问题就来了,总部虽然价格完全可以打很低,但是太低的价格影响品牌和渠道体系。当然,我们可以销售:1)库存的商品;2)开发网络专属的商品;3)做不同的商品组合,模糊价格因素,间接打价格战;。。但是,短期来看,如何:
1)更有效的管控在淘宝集市开店的加盟商?
2)如何轻松简单得抓到那些在淘宝四处游窜的加盟商?
3)如何让总部在实体和网络上双丰收,甘蔗两头甜,又不损伤加盟商太多的利益?